Probation Review · 2025.04
试用期
述职报告
两条产品线 · 两个月
姓名
冯周充 / James
入职
2025.02
述职
2025.04
岗位
产品经理
01 / 12
Overview
负责方向概述
01
ALT 智能评测平台
面向 AI 内容审核场景的评测系统，从零建设机审全链路评测能力
从工具到平台
02
idea lab agent
公司内部云端 Agent 平台，为 Skill 体系提供稳定的运行底座
在质疑里立住定位
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ALT · 01
接手时的状态
接手时
仅支持要素提取，建空间/建场景
机器审核场景 ✗ 未覆盖
影子链路 ✗ 完全空白
三方系统 ✗ 未打通
业务方无法直接使用
两个月
版本 1.0
六大机审业务场景全面接入
三个核心系统打通
影子链路评测服务上线
业务方可自助完成 POC
核心业务流程真正跑通
① 能用
→
② 好用
→
③ 易用
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ALT · 02
做了什么，结果如何
六大业务场景接入
文件用印 — 特殊文件类型审查
公司治理机审
采购智能接收机审
诉讼自动化收案
审计场景
基审（原 ALT 完全缺失，从零补入）
三个系统打通
ALE 文件解析平台
业务方可自助 POC，不再依赖人工
ALA 平台
补足基层评测能力缺口
影子链路评测服务
支撑机房虚拟机稳定运行
核心成果
产品从 0.1 → 1.0：从"只能做要素提取的实验工具"升级为"覆盖机审全链路的评测平台"
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ALT · 产品思考
判断与复盘
接手半成品产品，不急着堆功能——
先找到"业务方最需要的一件事"，集中做好它。
ALT 的问题不是功能不够，而是核心链路没跑通。六个场景接入后，业务方反馈从「这东西能用吗」变成「这个地方能不能优化」——这是产品跨过"能用"门槛的信号。
复盘 · 如果重来
会更早启动系统打通。与 ALE、ALA 的对接过程中有一段时间在等待对方接口——如果更早建立沟通机制，整体进度可以进一步压缩。
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idea lab agent · 01
在质疑里把定位立住
⚡
产品定位持续摇摆
方向一直在变，没有形成共识
🔧
开发侧深表怀疑
技术同学对这条线的方向深度存疑
🏗️
平台方不认可归属
认为这件事不应由这条线承接
💬
架构分歧
后端统一 vs. 前端 UI 统一，根本性争议
坚持的核心判断
公司需要中心化的云端 Agent 层，与本地端 Agent 是
分工而非竞争
。本地端靠人触发服务即时任务；云端端监听事件、自动驱动流程、持续处理上下文——没有云端 Agent，Skill 体系缺少稳定底座。
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idea lab agent · 02
系统性能力设计与共识建立
覆盖六大板块
对话交互层
记忆与知识体系
执行能力层
任务调度层
协同连接层
管理与基础设施
核心机制
19种 Human-in-the-loop 卡片
Canvas 双面板
Skill 市场全链路
5种接入方式
逐一与相关 PM 一对一沟通 → 摸清各方诉求 →
统一了整个平台的交互形态
19
能力模块
92
能力项
5
接入方式
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idea lab agent · 产品思考
判断与复盘
在没有共识的环境里推产品，比有共识的环境难很多，但也更有价值。
有共识时 PM 的工作是执行和打磨；没有共识时，PM 的工作是建立共识——这件事更耗时，但如果跳过，后续每一步都会遇到新的阻力。
复盘 · 如果重来
会更早写清楚定位文档。后来写了《云端 Agent：为什么我们要自己做这件事》，但时机稍晚。如果这份文档在项目启动阶段就存在，很多后期质疑可以更早消化。
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Personal · 个人沉淀
业务之外的积累
✍️
ATA 技术文章
9篇 · 5篇过百 · 最高 300+
来自业务推进中的思考沉淀，未刻意刷量
🎤
内部分享
多场
其中一场：「AI 如何改变产品经理的工作流」，系统整理实践
🛠️
AI 工具自建
2个工具
从零构建 AI 插件；封装流程图工具，效果优于同类商业产品
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Reflection · 不足与反思
做得还不够好的地方
01
耐心不够
两条线并行、节奏快，面对持续质疑和反复沟通时有时会急。这个急不一定表现出来，但会影响沟通质量和对方感受。
02
坚持有余，倾听不足
有时先把立场说出来，而不是先把对方的顾虑听进去。倾听和坚持不是对立的，先听懂对方的逻辑，再表达判断，实际上更有说服力。
03
容易将"不认可"等同于"不理解"
对方有不同意见，往往是因为所处位置不同、看到的约束不同。需要更多地先想"对方为什么这么看"，而不是直接进入说服模式。
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Next · 接下来的方向
下一阶段重心
ALT
让评测效果真正可见
1.0 跑通后，重点在六个场景里跑出数据价值，让业务方感受到评测带来的实际收益，而不只是功能覆盖。
idea lab agent
从设计变成可复制的实践
能力框架已确立，接下来要真正落地进业务流程，让"云端 Agent 驱动端到端流程"从规划变成现实。
个人
改善沟通方式
多听、少急、先理解再表达。不是一次能解决的事，需要在每次具体沟通中刻意练习。
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Thank You
冯周充
/ James
产品经理 · 2025 年 4 月
感谢团队在这两个月给的空间，接下来继续努力。
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